开始使用 最后更新 另存为PDF 项目经理和项目工程师的推荐学习路径 要完成下面推荐的学习路径中详述的任务，你需要获得使用公司级别和项目级别工具的适当权限。请参阅权限。 施工前 项目设置 新建项目 上传项目计划（规格、图纸、文件、投标指示、附录等） 更新项目目录 创建预算 | 培训视频 创建主合同 配置项目团队 根据规范生成送审（送审生成器） 投标 更新公司级别目录 创建投标文件包 分发投标文件包 更新和重新分发投标文件包 审查提交的投标 选择并通知中标者 将投标转换为合约 更新项目级别目录 更新投标工具配置设置 施工过程 监控项目活动 查看项目仪表板 查看工作日志 管理检查任务 管理照片 管理报告 创建自定义报告 文档管理 上传和管理项目进度任务 管理文档 | 培训视频 管理 RFI 创建和分发送审材料 创建会议 上传图纸 | 培训视频 上传图纸修订 财务管理 管理预算 管理主合同 管理合约（采购订单和分包合同） 与设计团队的互动 分配 RFI 创建和分配送审材料 分发会议纪要 与分包商的互动 创建采购订单（合约） 创建分包合同（合约） 代表分包商创建发票 添加已签发付款 创建承诺变更通知单 创建尾项清单 | 培训视频 创建观察任务 与业主的互动 分发会议纪要 创建业主发票 创建主合同变更通知单 为主合同创建潜在变更通知单 创建变更单请求 (COR) 施工后 项目收尾 关闭尾项项目 使用 Procore Extracts 提取项目数据 将项目的状态更改为非活动。请参阅将项目状态更改为活动或非活动。
