开始使用 最后更新 另存为PDF 项目经理和项目工程师的推荐学习路径 内部项目经理和项目工程师通常对项目级别的每个工具都具有“管理员”权限。 施工前 项目设置 新建项目 上传项目计划（项目手册、图纸、投标说明、附录等） 更新项目目录 创建预算 创建主合同 配置项目团队 投标 更新公司级别目录 创建投标文件包 分发投标文件包 更新和重新分发投标文件包 审查提交的投标 选择并通知中标者 创建合约 更新项目级别目录 更新投标工具配置设置 施工过程 文档管理 上传和管理项目进度任务 管理文档 | 培训视频 上传图纸 | 培训视频 添加和发布图纸标记 财务管理 管理预算 | 培训视频 管理主合同 管理合约（采购订单和分包合同） 创建业主发票 创建主合同变更通知单 为主合同创建潜在变更通知单 创建变更通知单请求 (COR) 创建合约变更通知单 与总承包商互动 分配 RFI 创建和分配送审材料 创建会议 与供应商/分包商的互动 创建采购订单（合约） 创建分包合同（合约） 添加已签发付款 创建尾项清单 | 培训视频 监控项目活动 查看项目仪表板 查看工作日志 管理检查任务 管理照片 管理报告 创建自定义报告 施工后 项目收尾 关闭尾项项目 使用 Procore Extracts 提取项目数据 将项目的状态更改为非活动。请参阅将项目状态更改为“活动”或“非活动”。
