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项目经理和项目工程师的推荐学习路径
内部项目经理和项目工程师通常对项目级别的每个工具都具有“管理员”权限。
施工前
项目设置
新建项目
上传项目计划(项目手册、
图纸
、投标说明、附录等)
更新项目目录
创建预算
创建主合同
配置项目团队
投标
更新公司级别目录
创建投标文件包
分发投标文件包
更新和重新分发投标文件包
审查提交的投标
选择并通知中标者
创建合约
更新项目级别目录
更新投标工具配置设置
施工过程
文档管理
上传和管理项目进度任务
管理文档
|
培训视频
上传图纸
|
培训视频
添加
和
发布图纸标记
财务管理
管理预算
|
培训视频
管理主合同
管理合约(采购订单和分包合同)
创建业主发票
创建主合同变更通知单
为主合同创建潜在变更通知单
创建变更通知单请求 (COR)
创建合约变更通知单
与总承包商互动
分配 RFI
创建
和
分配送审材料
创建会议
与供应商/分包商的互动
创建采购订单(合约)
创建分包合同(合约)
添加已签发付款
创建尾项清单
|
培训视频
监控项目活动
查看项目仪表板
查看工作日志
管理检查任务
管理照片
管理报告
创建自定义报告
施工后
项目收尾
关闭尾项项目
使用 Procore Extracts 提取项目数据
将项目的状态更改为
非活动
。请参阅
将项目状态更改为“活动”或“非活动”
。