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你有兴趣了解更多吗？Procore 咨询服务是一项附加服务。要了解有关此服务的定价选项的更多信息，或请求可能参与的预估时间，请联系你的 Procore 联系人。
背景
作为总承包商，通过与 Procore 战略咨询服务合作，应对未来的战略挑战并使团队保持正轨。战略产品咨询团队由 Procore 行业专家组成，他们擅长实施最佳实践、产品战略评估和培训管理。
解答
Procore 财务咨询包是一项专注于 Procore 财务管理工具的附加服务。该软件包有助于阐明你的财务愿景 - 无论你是否希望查看团队的买断节省、跟踪人工生产力、与客户共享津贴和应急开支数据等。
下表分享了 Procore 客户如何开始与 Procore 的战略产品顾问 (SPC) 合作的几个示例。
| 买断节省 |
合作的潜在好处… |
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- 了解跟踪买断状态的最佳实践 - 在各个范围开始时确定节省或损失，了解它们如何影响整个项目，并在施工前阶段将这些信息应用于未来的项目
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| 合同 |
合作的潜在好处… |
- 如何跟踪未签署的合同？
- 我能否看到哪些未签署的合同尚未执行？
- 我们是否有太多尚未执行的合同？
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- 通过了解旨在降低与延迟合同协议相关的风险、意外成本和进度计划影响的策略，监控项目买断流程的进度。
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| 预算管理 |
合作的潜在好处… |
- 如何在项目变更通知单成本成为变更通知单之前跟踪其影响？
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- 发现可以及早洞察意外变更通知单成本的方法。
- 在整个变更管理过程中保持成本可见性。
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| 人工管理（需要 Procore 现场生产力工具） |
合作的潜在好处… |
- 在通过会计处理这些工时之前，如何跟踪我们的“一般条款”工时影响？
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- 探索如何实时监控项目的人工成本，从而最大程度降低昂贵的预算超支风险。
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- 对于自行执行的工作，如何跟踪我们生产力的财务影响？
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- 更深入地了解项目的生产速率和成本预测，以做出更好的决策，最大限度地提高你的利润率。
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| 变更通知单 |
合作的潜在好处… |
- 如何跟踪未签署的变更通知单？
- 哪些变更通知单未签署？
- 我们是否有太多尚未执行的变更通知单？
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- 帮助降低因变更通知单延迟而导致潜在成本增加和进度计划影响的风险。
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- 学习有助于确保客户变更不会影响项目利润的方法。
- 探索会侵蚀项目节省和潜在利润的更改的共同主题。
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- 我如何确定哪些分包商相对于他们的合同具有最高的变更通知单金额？
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- 在施工前阶段提高预算决定的准确性。
- 了解在买断阶段与特定分包商相关的预算风险。
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| ERP 集成 |
合作的潜在好处… |
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- 通过在授予合同之前创建 Procore 项目，避免将 ERP 作业同步到 Procore。
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- 通过学习如何将项目的主合同和变更通知单与集成 ERP 系统同步，节省时间并消除重复输入。
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- 分项价格表 (SOV) 和分包商分项价格表 (SSOV) 之间有什么区别，我是否应该启用分包商分项价格表？
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- 了解在创建合约发票时限制会计系统中分项价格表明细项数量的方法。
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- 是否应该在 Procore 或集成 ERP 系统中添加/导入我的预算？
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- 对于让你的产品经理能够导入其项目预算，或者让你的会计团队在你的集成 ERP 系统中创建预算权衡利弊。
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- 如何正确跟踪和同步潜在变更通知单 (PCO) 或主合同变更通知单 (PCCO) 的利润加成？
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- 了解如何通过为估算和主合同建立适当的利润加成路线来实现更顺畅的无缝集成。
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- 将合约发票与支持的集成 ERP 系统同步对我有何好处？
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- 通过学习如何将项目的合约发票与集成 ERP 系统同步，节省时间并消除重复输入。
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