如何跟踪在作业现场接收和安装的实际材料？
答案
Procore 提供了多种方法来帮助你跟踪项目中的材料。你可以根据自己的目标和环境中使用的 Procore 工具选择方法。选择如下。
对于使用核心和项目财务管理工具的客户
如果使用 Procore 核心和项目财务管理工具，则可以使用现场团队在“工作日志”工具的“生产效率日志”中输入的数据，来跟踪项目合约中每个分项价格表明细项的已交付数量和安装数量。这将允许你使用“工作日志”的“生产效率日志”中的所需数据列创建自定义项目报告（请参阅创建自定义项目报告），以生成项目合约报告。虽然工作日志不允许你使用这些数量生成发票，但该报告可以用作参考以确认发票上的数量。
对于使用核心和项目管理工具的客户
如果使用 Procore 核心和项目管理工具，你可以使用现场团队在“工作日志”工具的“生产效率日志”中输入的数据。存在条目后，即可使用“工作日志”工具的“生产效率日志”中的所需数据列创建自定义项目报告（请参阅创建自定义项目报告）。或者，你可以生成“生产力报告”（在项目级别报告工具的“工作日志报告”部分提供）。然后，你可以对报告数据进行分组以按明细项进行汇总。
对于使用项目财务管理和现场生产力工具的客户
如果使用 Procore 的项目财务管理和现场生产力工具，你可以通过“生产数量报告”查看考勤表工具中输入的生产数量与这些已上传预算生产数量的比较。该报告的主要价值是通过查看每个成本编号的完成百分比来跟踪现场安装产品的进度，包括预算、实际和剩余数量等计算值。要了解更多信息，请参阅导入预算生产数量。
如果选择导入预算生产数量，则还可以使用“Procore 人工生产力成本”预算视图将生产数量包含在项目预算中。这允许团队成员利用来自项目现场人员的实时生产力数据，来提高团队在项目完成时预测工时和成本的能力。有关详细信息，请参阅为人工生产力成本预算视图导入已安装生产数量。