资源管理报告
分析资源管理报告是一款量身定制的分析工具，专为专业承包商设计，用于提供有关其在建设工程项目中特定工作领域的详细见解。该报告利用来自各种 Procore 工具的数据，提供绩效、生产力、财务 健康、合规性和资源的综合视图，帮助专业承包商更有效地管理其运营。
先决条件
为了使资源管理报告正常运行，必须将预算内生产 数量添加到项目预算中，并且必须将数量添加到项目的考勤表中。请参阅将预算内生产数量添加到项目预算和将数量添加到考勤表。
资源管理报告中使用的 Procore 工具
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资源计划
报告页面
状态报告
见解
行动计划见解报告页面提供各种视觉元素，提供对行动计划数据的见解，包括计划审批状态、项分配状态等的详细信息。
生产报告
生产加班
生产速率基准测试
关键影响者
根本原因分析
变更事件
考勤卡
数量
营业时间
资源管理概述
"资源管理概述"报告页面提供所有项目的即时资源能力和未来需求的快速、可行的概述。它跟踪你的可用总人数与当前分配的关系，立即提醒你特定项目的人员配置缺口（增量）。使用此报告页面来主动管理人员配置水平并确保关键角色的填补。
计划与实际
"计划与实际"报告页面为资源管理团队提供在 90 天滚动窗口内预测资源分配与实际项目分配的每周比较。该页面并排显示计划工时与实际工时、计划成本与实际成本，以及累积趋势线和差异细分。它可以帮助资源经理和项目负责人快速确定工作小组在哪些方面未得到充分利用或过分利用，哪些方面的成本与计划存在偏差，以及计划努力与实际投入之间的差距如何随着时间的推移而变化。
注意
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数据反映一个 90 天滚动窗口，而不是整个项目历史记录。未来的版本将提供 12 个月的视图。
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成本是使用与每个员工的职位相关的小时 费率计算的。如果员工缺少职位名称，则其工时无法转换为成本，并将从计划和实际成本视觉元素中排除。
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为确保完整的成本报告，请确认每个员工都有公司目录中分配的职位名称。请参阅在公司目录中编辑用户账户。
