在建设工程项目中，变更事件是影响建设工程项目原始范围的任何变更。它可以是影响要完成的工作范围、导致项目进度更改或导致意外成本的任何事件。它允许项目的团队成员和利益相关者在成本变更成为实际成本之前为成本变更做好准备。
变更事件可以有自许多来源，并且是建立变更通知单流程的事件。示例包括：
变更事件还可用于记录导致扣款的项目条件。扣款的目的是收回在执行一方在合同上有义务执行的纠正措施时产生的不可预见的费用。
为确保你已完整记录导致扣款的条件，你可以创建更改事件。以这种方式记录扣款的常见场景包括：
使用 Procore 中的变更事件工具，你可以创建变更事件以记录建设工程项目变更的原因。还帮助项目团队成员和利益相关方为与变更事件相关的潜在成本做好准备。创建变更事件后，你可以向你的分包商发送报价请求 (RFQ)。然后，分包商可以响应 RFQ（或者总承包商可以代表分包商输入对 RFQ 的答复）。RFQ 答复中包含与变更事件的潜在成本和进度计划影响相关的所有必需文档。在查看你的分包商的 RFQ 答复后，你的项目团队将获得继续创建潜在变更通知单 (PCO) 所需的信息。