Procore 实施路线图
概况
Procore 的客户成功团队致力于确保你在整个公司以及任何新的建设工程项目中成功部署 Procore 建设工程管理平台。购买专业服务后，Procore 将指派一名专门的项目经理，其将指导你完成服务并执行公司的实施重点。
主人翁精神、乐观和开放是 Procore 的核心商业价值观。我们希望你与我们秉持相同的价值观，尤其是在部署过程中。我们将作为一个团队一起工作，以确保整个实施过程高效且缜密。目标是让你的每个团队成员都接受充分的培训，了解如何使用 Procore 履行各自的角色和职责。
选择 Procore 委员会
为了确保成功部署 Procore，请务必在流程的早期阶段确定你组织的 Procore 委员会。 Procore 在公司的部署将由你组建的团队进行管理。 建议该团队由以下角色组成:
项目发起人
-
Procore 在整个组织中成功部署的既得利益者，但不会参与日常实施活动。
-
通常由高管级别的管理人员（例如，副总裁、总裁、首席执行官等）担任
Procore 顾问
-
Procore 顾问 (PA) 是在公司部署 Procore 时的关键利益相关方。PA 将与你的 Procore 联系人协调实施进度计划。他们负责通过参加咨询和制定标准操作程序来积极参与实施流程。PA 将成为内部员工提出的培训问题的主要联系人，并将负责在需要时将问题上报给 Procore。
-
我们建议选择项目工程师、项目经理和/或办公室管理员来填补此角色。 理想情况下，这些人将参与你的公司使用 Procore 管理的第一个项目，并对采用新技术来更高效地运行项目感到兴奋。
团队代表
-
最终用户的意见对于实施的整体成功而言至关重要。这些人将为 Procore 内部顾问团队提供宝贵的反馈，以帮助开发公司的特定流程并最终以最高效和最增值的方式使用 Procore。
-
一般来说，该角色由项目经理（强调财务工具）、项目工程师/助理项目经理（强调协作和现场工具）担任，偶尔也会担任监理（强调现场工具）。 最好选择在其办公室/市场部门中项目最快上线并且精通技术并对采用新技术来管理项目感到兴奋的人员。
请与你公司的 Procore 实施联系人合作，确保选择合适的人员。每个组织的 Procore 内部顾问团队都会看起来不同，但我们强烈建议确定和任命上面列出的角色。