关于 Procore 见解

此见解显示 RFI 的平均行业响应时间、你公司根据你过去项目的历史平均 RFI 响应时间，以及你当前项目的平均 RFI 响应时间。此外，你可以看到任务分配对象的细分和他们的平均答复时间，以及当前合同对 RFI 答复时间的要求。最后，通过快速见解区域，你可以查看项目的绩效与行业平均响应时间的关系。请参阅平均 RFI 响应时间是如何计算的？

此见解根据你的项目 类型和大小向你显示送审的平均行业答复时间、公司基于你的项目的平均送审 答复时间以及你当前项目的平均送审 答复时间。此外，你可以看到任务分配对象及其平均答复时间的细分。最后，通过快速见解区域，你可以查看项目的绩效与行业平均响应时间的关系。请参阅送审答复时间是如何计算的？

此见解提供项目工作日志的及时性和完成情况的全面概述。从此见解卡中，你可以访问预先构建的工作日志报告或直接导航到工作日志工具以创建工作日志条目。还包括数据驱动的最佳实践建议，使你能够在每个工作日提交工作日志，以降低项目风险。请参阅"提交工作日志"见解是如何计算的？

注意:这些指标不包括天气、照片和考勤卡条目。

待处理和有风险送审见解旨在提供对项目中送审状态的全面可见性。此功能使你能够通过查看哪些送审按进度计划进行、哪些可能需要干预以及有逾期风险的送审，从而监控进度。此见解包括两个关键部分:按阶段显示的送审和按截止日期显示的送审数量。

"此项目的送审（按阶段）"使用户能够了解每个送审当前在其生命周期中所处的位置，并帮助识别任何潜在的瓶颈。此部分包括五个阶段:

• 草稿- 尚未开始审核工作流的送审。

• 待处理提交- 已进入审核工作流并正在等待"送审者"的操作的送审。

• 外部审核- 由外部审批者（例如建筑师或工程师）审核送审。

• 内部审核- 由内部团队成员（例如项目经理）审核的送审。

• 已关闭- 已完成整个工作流并标记为"已关闭"的送审。

"按截止日期显示的送审数量"根据送审的截止日期状态对送审进行分类，使你能够有效地管理时间敏感的任务。分项详细信息包括以下内容:

• 顺利进行- "最后一步截止日期"等于或早于"最终截止日期"，表示送审正在按计划进行。

• 已暂停- 送审已被审批者拒绝，需要送审 经理的关注才能继续。

• 逾期- 送审已超过其最终 截止 日期，且仍未关闭。

从此见解，你可以查看预先填充的报告模板，其中显示了有关当前送审、其阶段和责任方的详细信息。你还可以直接转到 Procore 中的送审 工具，对待处理项执行操作或进行更新以将送审移至下一阶段。

通过此操作，可以根据项目大小和类型了解项目中 RFI 的预期数量和类型。通过提供预测性见解，此功能使你能够在问题出现之前采取主动措施，从而帮助降低成本和进度计划风险。系统将提示你更新关键项目详细信息，例如开始日期、完工日期、项目类型和总价值，以解锁对见解的完全访问权限。此见解的其他部分包括:

• 快速见解- 根据特定项目 类型，显示项目中两个最常见的 RFI 主题。

• 按收尾列出的值- 比较按收尾列出的项目的预测 RFI 数量、过去项目的 RFI 平均数量以及类似项目的行业平均值。

• 图表视图- 可视化 RFI 的预测和实际值，细分为项目完成阶段（以 25% 为增量）。你可以将鼠标悬停在每个阶段上以查看:

  • 已完成阶段（25%）:显示项目的两个实际最常见的 RFI 主题。

  • 当前阶段（25%）:显示类似项目类型的实际 RFI 主题和全行业常见主题。

  • 即将进行的阶段（每个 25%）:揭示整个行业中类似项目类型的最常见的 RFI 主题。

• 最常见的 RFI 主题- 提供迄今为止项目中前五个 RFI 主题的链接，以及占总 RFI 的百分比和显示这些 RFI 何时最常见的趋势线。你还可以点击"显示更多"来查看所有 RFI 主题及其相关指标以获取更深入的见解。
  

此见解提供了更广泛的视角，使公司能够了解多个项目的一般条件支出趋势。

• 快速见解:提供公司级别基准，例如:"在过去 4 个季度，一般条件平均占每个项目预算的 6.5%。"

• 分配给进行中项目的一般条款的预算百分比:折线图显示过去4 个季度和上一年同一时间的趋势。将鼠标悬停在这些指标上会显示特定月份的详细项目和预算指标。

• 预测可用性:表示预测性见解可用于一部分项目。

• 操作:

  • 转到报告:导航到与一般条件支出相关的公司级别报告或仪表板。

  • 审核支出:转至撕页，列出带有财务风险信息的项目。

• 风险标记 :帮助用户快速识别项目中的高风险区域并确定其优先级。通过将见解分类为高、中或低风险级别，用户可以一目了然地专注于最关键的问题。
  

此见解提供了对项目中用户活动的可见性，从而突出显示参与度最高的用户活动。它还可以识别参与度低的用户，从而可能揭示知识空白和改进机会。

• 快速见解:汇总过去 30 天项目中的用户和供应商活动，突出显示来自公司的活动用户和活动供应商的数量。

• 随时间变化的活动:过去 6 周的总用户活动趋势线。这些数据可以按用户类型（所有用户、公司用户或供应商）和设备（桌面和移动、仅桌面或仅移动）筛选。

• 最不活跃和最活跃:按活动级别查看用户。选择最不活跃的用户会显示最近没有参与的用户，以及他们的关联公司和自上次活动以来的持续时间。相反，选择最活跃的选项会显示最频繁的用户、他们的公司以及他们最常使用的 Procore 工具。

要查看完整的用户活动报告，请点击转到报告。要查看所有 Project 用户及其活动级别（包括他们使用的工具）的完整列表，请点击查看所有用户。

此见解会显示你的特定项目关闭观察任务项的平均时间。旨在帮助项目级别团队识别流程中的瓶颈，了解其项目绩效与公司平均水平及整个行业相比如何。

• 快速见解:此部分突出显示项目当月完成观察任务的平均时间，并将其与上个月以及类似项目的行业平均值进行比较。

• 观察任务所需的平均完成天数:此部分显示你的项目平均值、公司平均值和行业平均值之间的三向比较，并使用显示过去 6 个月趋势的折线图。

• 通知和审核天数中位数:此部分细分在要通知的项目中，观察任务所需的平均时间以及它们处于"可供审核"状态的平均时间。

• 拥有最多观察任务的公司:该表格列出项目中已关闭的观察任务数量最多的公司或供应商。它包括在 10 分钟内关闭的项计数、未关闭到关闭的天数以及审核所花费的时间等指标。

从此见解，你可以通过点击转到报告导航到更详细的报告，或通过点击审核观察任务直接转到观察任务工具。

此见解跟踪特定项目连续运营而未发生安全事件的天数。它可以帮助项目团队监控他们的安全记录，了解未完成事件并在现场加强安全行为。

• 最佳实践:本部分提供用于认可达到安全连续里程碑里程碑（例如，30、60 或 90 天）的工作小组的建议。

• 自上次可记录事件以来的天数:显示自上次为此特定项目记录重大可记录事件以来的总天数。

• 自上次发生任何事件以来的天数:显示自为此项目记录任何类型的事件（包括轻微事件）以来的天数。

• 最近未完成的事件:此表提供快速查看项目中最近未完成的事件的表格。它列出了事件 ID、危害和事件日期，以及指向每个项的链接。

要查看更多数据，请点击转到报告。要管理此项目的事件，请点击查看所有事件以直接导航到事件工具。

提供对尚未与业主资金（主合同变更通知单（PCCO））链接的无资金合约变更通知单（COO）的能见度。该见解侧重于单个项目 健康，允许项目团队查看有风险成为不可报销成本的特定变更通知单。它可以帮助你发现并降低缺乏资金来源的 CCO 的财务风险。

可用性和访问权限:为了维护数据安全和适当的产品授权，以下访问逻辑适用:

• 适用于已启用Procore Analytics和Insights（成本管理）的用户。

• 需要在项目的 见解 工具上启用" 查看项目变更通知单见解 "细分权限。

• 适用于变更通知单管理员或启用了"查看项目变更通知单见解"细分权限的用户。

在项目级别，无资金的合约变更通知单见解:

• 显示可视化的账期细分（0-30、31-60 和 60 天）和细分表格，突出显示价值最高的未完成 CCO 和缺失的主合同变更通知单。

• 允许你跟踪时效并查看无资金订单的未完成确切时间。

• 通过自动将合约链接到主合同来弥合差距。

• 允许你钻取所有未提供资金的合约变更通知单以查看金额、账龄和创建日期。使用"最高价值未提供资金的合约变更通知单"部分来确定后续行动的优先级。

• 提供所有未提供资金的合约变更通知单及其对单个项目的影响的视图。点击查看所有未获资金的合约变更通知单以查看所有未获资金的合约变更通知单的其他信息。

• 当 CCO 没有业主资金支持时，有助于防止未报销的工程和收入流失。

• 为项目团队和执行管理层提供保护利润并确保分包商获得付款所需的可见性。

要导航到更详细的报告，请点击转到报告。要查看项目的所有变更通知单，请点击查看所有变更通知单，或直接转到合约工具将 CCO 链接到 PCCO 并清除风险。

显示在过去 6 个月滚动期间的第一次检查任务中通过的检查任务明细项的百分比。见解衡量项目质量控制的健康状况。

高首次通过率意味着更少的延迟、更低的成本和返工。通过将绩效与公司基准进行比较，你可以快速发现模式，解决重复出现的问题并提高项目质量 - 节省时间，减少返工并保持项目正常进行。
注意:要访问项目级别 检查任务项合格率 见解，用户需要在项目的 检查任务 工具上启用" 查看项目检查任务见解 "细分权限。

项目级别检查任务项合格率见解:

• 以公司为基准，以项目为基准，首次检查检查检查项合格率平均百分比这使团队能够将他们的绩效与同行进行基准测试，以采用最佳实践、减少返工并避免延误。

• 提供过去五年的滚动视图以突出显示合格项与缺陷项的趋势。

• 根据你的质量或安全工具细分，在见解的标题部分中显示质量或安全的快照。例如，质量:检查任务项目合格率 - 过去 6 个月或安全:检查任务项合格率 - 过去 6 个月。

• 允许将鼠标悬停在折线图上以查看详细的每月统计数据（明细项总计、合格、缺陷、不适用）。例如，未答复或无响应的检查任务项数量。

• 通过显示检查任务在项目级别第一次尝试就符合要求的频率，来突出检查过程的有效性。

• 允许钻取具有最多缺陷答复数量的检查任务项。点击不合格答复计数最高的查看检查任务项，可找出经常失败的模板或单个明细项，以便你可以有针对地进行培训或流程变更。

要直接导航到报告，请点击转到报告。要查看所有检查任务，请点击审核检查任务，或直接转到项目的检查任务工具进行更深入的分析和跟进。

显示根据历史项目数据、行业绩效、行业基准和区域模式，预测的项目中可能出现的质量问题，并提供支持信号和示例。这种新见解适用于已加入公司，可以访问"见解" 、 "观察任务" 、 "尾项清单"和"检查任务"工具。
注意:对观察任务或尾项清单工具拥有管理员级别权限的用户可以查看此见解。此外，具有"查看项目观察任务见解"或"查看项目尾项项目见解"细分权限的人员也具有访问权限。

"质量问题预测"见解突出显示你在项目中可能遇到的前八个质量风险。通过分析组织的历史项目、供应商绩效、行业趋势和区域模式，它可以确定关键关注领域，从而允许项目和质量负责人在问题复杂化之前调整团队和工作流。使用此见解数据，你可以:

• 尽早了解项目的可能质量主题，超越已记录的内容。

• 通过分析过去的项目数据、供应商跟踪记录以及你的行业群组和地区内的共同趋势等信号，了解每个主题的重要性。

• 使用直接链接将见解转化为行动，以探索符合实际的质量数据和报告 - 例如与你的权限一致的报告和观察任务。

注意:预测旨在支持明智的规划，并应根据项目的范围、合同和当前条件进行验证。将它们作为对已建立的质量流程的补充。你应该在运营或合同决定之前验证准确性。

要查看每个问题信息，请点击相应部分中的查看详细信息。点击查看此项目上的质量项目以查看质量相关对象详细信息。

跟踪 RFI 在所有项目中得到答复所需的时间。关键指标包括公司范围的 RFI 答复时间、行业基准比较和答复时间最长的项目。用户可以按所有项目、活动或非活动项目进行筛选。通过快速见解区域，你可以查看公司的绩效与行业平均响应时间的关系。

提供对过去 12 个月中项目组合中 RFI 的数量和类型的可见性。包括以下关键指标:

• 快速见解:显示过去 12 个月中你的项目中两个最常见的 RFI 主题。

• 图表视图:可视化 RFI 计数，细分为项目完成阶段（以 25% 为增量）。将鼠标悬停在每个阶段上以查看以下内容:

  • 已完成阶段（25%）:显示项目的两个实际最常见的 RFI 主题。

  • 当前阶段（25%）:显示类似项目类型的实际和行业范围内的常见 RFI 主题。

  • 即将进行的阶段（每个 25%）:揭示整个行业中类似项目类型的最常见的 RFI 主题。

• 最常见的 RFI 主题:按项目 类型（部门）提供最常见的 RFI 主题的链接。点击显示更多以查看所有 RFI 主题及其相关指标以获得更深入的见解。
  

衡量答复所有项目的送审所需的时间。关键指标包括公司范围的送审 答复时间、行业基准和答复时间最长的项目。用户可以按所有项目、活动或非活动项目进行筛选。通过快速见解区域，你可以查看公司的绩效与行业平均响应时间的关系。

跟踪活动项目中工作日志完成的一致性。关键指标包括在公司范围内完成工作日志的平均天数、行业基准和一段时间内的工作日志完成趋势。通过快速见解区域，你可以查看公司的绩效与行业平均响应时间的关系。

突出显示有导致项目延迟风险的送审。关键指标包括所有活动项目中的待处理送审的细分、送审截止日期状态（正常、有风险、过期）和行业比较。

"此项目的送审（按阶段）"使用户能够了解每个送审当前在其生命周期中所处的位置，并帮助识别任何潜在的瓶颈。此部分包括五个阶段:

• 草稿- 尚未开始审核工作流的送审。

• 待处理提交- 已进入审核工作流并正在等待"送审者"的操作的送审。

• 外部审核- 由外部审批者（例如建筑师或工程师）审核送审。

• 内部审核- 由内部团队成员（例如项目经理）审核的送审。

• 已关闭- 已完成整个工作流并标记为"已关闭"的送审。

"按截止日期显示的送审数量"根据送审的截止日期状态对送审进行分类，使你能够有效地管理时间敏感的任务。分项详细信息包括以下内容:

• 顺利进行- "最后一步截止日期"等于或早于"最终截止日期"，表示送审正在按计划进行。

• 已暂停- 送审已被审批者拒绝，需要送审 经理的关注才能继续。

• 逾期- 送审已超过其最终 截止 日期，且仍未关闭。

从此见解，你可以查看预先填充的报告模板，其中显示了有关当前送审、其阶段和责任方的详细信息。你还可以直接转到 Procore 中的送审 工具，对待处理项执行操作或进行更新以将送审移至下一阶段。

此见解提供了特定项目的一般条款支出与其分配预算的实时视图。

• 快速见解:提供关键的基准信息，例如，"一般条款约占总预算的 6.5%。"

• 一般条件预算:显示预算、已支出和剩余核心财务数字。

• 花费率图表:直观地表示项目的支出随时间的变化趋势，显示项目支出、预测支出和过去绩效基准。将鼠标悬停在图表上会显示特定时期的详细指标。

• 操作:

  • 审核支出:将你定向到包含详细支出细分的模板。

  • 查看预算:链接到项目预算工具。

"公司完成观察任务时间"见解显示团队关闭观察任务项的平均时间。这可以帮助你识别观察任务解决过程中的潜在上限，并了解你团队的表现与行业平均水平相比如何。

• 快速见解:此部分突出显示团队完成当月观察任务的平均时间，并将其与上个月和行业平均水平进行比较。

• 完成观察任务的平均天数:此部分显示公司关闭观察任务的平均时间，并与行业平均水平进行比较，并使用折线图显示过去 6 个月的趋势。

• 通知和审核天数中位数:此部分细分通知观察任务所需的平均时间以及它们处于"可供审核"状态所花费的平均时间。

• 观察任务最多的项目:此表列出已关闭观察任务数量最多的项目，显示 10 分钟内关闭的项目数量、未完成但可关闭的天数以及审核花费的时间等指标。

从此见解，你可以通过点击转到报告导航到更详细的报告，或通过点击审核观察任务直接转到观察任务工具。

公司设备见解会显示过去 7 天公司的哪些设备处于空闲状态。如果设备在活动项目中没有引擎活动、移动或在工作日志、考勤表或检查任务中提及，则设备被视为空闲。此见解可帮助你查看哪些设备未得到充分利用，以便可以有关资源分配和预算做出更好的决策。

• 快速见解:此部分提供过去 7 天空闲设备总数的摘要。

• 空闲与已使用仪表板:公司中空闲设备与已使用设备百分比的可视化表示。

• 空闲设备清单:列出每台空闲设备并包括以下信息的表格:

  • 设备编号

  • 现场项目

  • 上次活动

  • 最近活动日期

建议操作:

• 调查设备未使用的原因。

• 将空闲设备转移到需要的项目。

公司无事件天数见解通过显示公司无事件的连续天数来帮助你跟踪和提升安全性。它可以帮助你实时监控公司的安全绩效，并认可维护安全工作环境的团队。

• 最佳实践:本部分提供建议，用于认可达到安全记录里程碑（例如，30、60 或 90 天）的工作小组，以加强安全行为。

• 自上次可记录事件以来的天数:显示自上次记录主要可记录事件以来的总天数。此指标跟踪你当前的连胜记录。

• 每月里程碑:跟踪当月内无事件天数的进度条。

• 自上次发生任何事件以来的天数:显示自记录任何类型的事件（包括轻微事件）以来的天数。

• 事件最多的项目:此表（未显示在主卡上）显示事件数量最多的活动项目列表，允许你确定哪些项目可能需要额外的安全关注。

提供对整个组织中员工工时提交范围的可见性。可在公司级别 考勤表 工具中使用此见解。
注意:要访问 考勤表见解 ，用户需要在 见解 工具上启用" 查看公司考勤表见解 "细分权限。

公司级别考勤表见解:

• 比较组织中的每周分配工时和实际工时，以突出显示活动项目工时缺失（计划 > 实际）或工时过多（实际 > 计划）的员工。分配的（计划）工时反映资源计划分配，而实际工时来自考勤表。工资单管理员和项目利益相关方可以快速发现当前或上一个工作周的分配时间与实际时间之间的差异，以在处理工资单之前确保准确性。

• 提供已提交和缺失工时条目的单一公司范围视图。工资单管理员和项目利益相关方不再需要逐个检查项目以查找不完整或不准确的工时条目。

• 帮助及早监控人工风险，确保准确、按时的工资单和人工预测。

见解中的查看每周分配工时与实际工时部分包含以下组件:

• 工作周:允许选择要查看其考勤表数据的本周或前一周。

• 目视量表:显示所选周内提交的工时和缺失工时条目的计数。将鼠标悬停在提交的时间或缺失的时间上时，会显示已提交或缺失的时间的百分比细分。

• 查看员工缺工时条目:允许在单独的屏幕中详细查看员工列表及其工时条目。例如，员工姓名、项目名称、计划工时和实际工时。点击"显示更多"会显示所有员工的数据。用户可以通过点击员工姓名向下钻取以查看每个员工的数据。

• 查看所有考勤表:导航到公司级别考勤表工具，详细列出所有员工及其数据。用户可以筛选和查看所需员工的数据。

• 转到报告:允许查看预先填充的报告模板，该模板显示所选工作周的所有工时条目的筛选报告。
  

提供连续六周内所有项目的用户登录和活动视图。专为使用 Procore 的公司级管理员、执行管理层和运营领导而设计，可帮助你快速识别特定用户、角色或项目中的低参与度。

公司用户参与 - 过去 6 周见解允许你:

• 比较所有项目中的活动用户和非活动用户，包括内部员工和外部协作者。

• 确定你最活跃和最不活跃的项目，包括它们最近的活动级别。

• 使用筛选器跟踪平台（桌面、移动或两者）上的特定操作（创建、查看、更新、删除）。

• Surface 摘要指标，例如项目总数、用户总数、登录用户以及内部与外部细分。

通过使用此见解数据，公司管理员和领导可以将培训和变更管理针对最需要的地方。他们可以在 Procore 内部采用中使用这些见解数据 或数字健康评论，以推动更高的投资回报率。它有助于监控 Procore 和关键工具随着时间的推移的推出和采用。

要查看完整的用户活动报告，请点击转到报告。要查看所有项目用户及其活动级别（包括他们使用的工具）的完整列表，请点击查看所有用户。

提供对尚未与业主资金链接的无资金合约变更通知单（COO）的能见度（主合同变更通知单（PCCO））。你发现并降低缺乏资金来源的 CCO 的财务风险的见解。它汇总了整个组织的这种风险，为执行管理层和财务主管提供所有活动项目中资金不足风险总额的视图。

可用性和访问权限:为了维护数据安全和适当的产品授权，以下访问逻辑适用:

• 适用于已启用Procore Analytics和Insights（成本管理）的用户。

• 需要在公司的 见解 工具上启用" 查看变更通知单见解 "细分权限。

• 适用于公司管理员、见解管理员或启用了"查看变更通知单见解"细分权限的用户。

公司未提供资金的合约变更通知单见解:

• 显示可视化的账期细分（0-30、31-60 和 60 天）和细分表格，突出显示价值最高的未完成 CCO 和缺失的主合同变更通知单。

• 汇总所有活动项目中未提供资金的风险，并将其显示为占合同总价值的百分比。

• 允许你跟踪时效并查看无资金订单的未完成确切时间。

• 通过自动将合约链接到主合同来弥合差距。

• 允许你钻取单个未提供资金的 CCO 以查看金额、账龄和创建日期。使用最高百分比未提供资金的合约变更通知单部分来确定后续行动的优先级。

• 提供具有未提供资金的 CCO 的所有项目的视图，包括它们对每个项目的影响。点击查看所有合约变更通知单没有资金的项目，以查看所有项目的其他信息。

• 当 CCO 没有业主资金支持时，有助于防止未报销的工程和收入流失。

• 为项目团队和执行管理层提供保护利润并确保分包商获得付款所需的可见性。

要导航到更详细的报告，请点击转到报告，或直接转到合约工具将 CCO 链接到 PCCO 并清除风险。

显示在过去 6 个月滚动期间的第一次检查任务中通过的检查任务项的百分比。此见解可帮助你跨项目跟踪并提高检查任务质量和安全性。

高首次通过率意味着更少的延迟、更低的成本和返工。通过将性能与行业标准进行比较，你可以快速发现模式，解决重复出现的问题并提高项目质量 - 节省时间，减少返工并保持项目正常进行。
注意:要访问公司级别 检查任务项合格率 见解，用户需要在公司级别 检查任务 工具上启用" 查看公司检查任务见解 "细分权限。

公司级别的检查任务项合格率见解:

• 显示以行业为基准的公司跨项目进行首次检查的检查任务项合格率的平均百分比。通过将绩效与行业标准进行比较，团队可以确定需要改进的领域并采用最佳实践，最终提高项目质量并减少检查任务的延误。

• 根据你的质量或安全工具细分，在见解的标题部分中显示质量或安全的快照。例如，质量:公司检查任务项目通过率 - 过去 6 个月或安全:公司检查任务项合格率 - 过去 6 个月。

• 提供过去6个月的滚动视图，以突出显示跨项目的合格项与缺陷项的趋势。

• 允许将鼠标悬停在折线图上以查看详细的每月统计数据（明细项总计、合格、缺陷、不适用）。例如，未答复或无响应的检查任务项数量。

• 通过显示检查任务在第一次尝试时达到要求的频率，来突出显示检查任务流程的有效性。

• 允许钻取检查任务存在缺陷的项目。点击查看缺陷检查任务计数最高的项目可识别经常失败的项目或模板，以便你可以进行有对象的培训或流程变更。

要直接导航到报告，请点击转到报告，或直接转到公司级别检查任务工具进行更深入的分析和跟进。

显示劳动力认证差距的清晰、实时视图，帮助用户主动管理合规性，降低安全风险并避免项目延误。这种新的公司级别见解会突出显示合规项目数量、活动项目总数以及预测差距。

认证和技能差距见解工具将所需的认证（例如， OSHA 10、NCCCO）与分配的工人进行比较，以显示项目和劳动力中缺少或过期的认证以及技能差距。差距在项目集合和项目级别都可见，以便团队可以快速了解:

• 缺少哪些认证，

• 缺口集中的位置和

• 哪些项目面临的风险最大。

这种见解有助于防止最后一分钟的混乱、安全风险和潜在的违规行为。在视图中显示所有活动的认证和技能，以及需要重新认证的工人数量，包括证书过期或即将到期的工人数量。要按用户类型查看所有未完成的认证和技能，请点击查看所有需要重新认证的人工。你可以使用图标以编辑希望在见解中显示的相关认证详细信息。