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对于总承包商

本用户指南向总承包商提供有关如何使用 Procore 项目财务管理工具来精简整个项目生命周期中的财务业务流程的信息。

你将在本指南中学到的内容包括：

如何设置你的工作分解结构。 Procore 为你提供默认工作分解结构（WBS），其中包括成本编号、成本类型和可选的子作业细分。借助 WBS，你可以创建公司和/或项目级别预算编号结构，以与 Procore 的项目财务管理工具一起使用。要了解更多信息，请参阅工作分解结构设置。
如何添加或导入准确的项目预算。了解如何将预算明细项添加到项目中，为项目配置和分配预算视图，以及如何设置预测视图来识别和跟踪关键项目成本。使用从现场收集的数据跟踪项目的人工成本并将生产数量记录在预算中。了解如何创建预算变更以将资金从一个预算明细项重新分配到另一个预算明细项。请参阅预算设置。
如何为项目创建一个（或多个）主合同。设置主合同工具并了解如果你的项目有多种资金来源或交付方式，要记住的注意事项。管理业主发票流程并创建付款接收日志。请参阅主合同工具。
如何管理项目的采购订单和分包合同。了解合约工具的配置设置以及如何创建采购订单和分包合同。在合同上指定发票联系人并创建付款签发日志。请参阅合约工具。
如何改进监督和管理项目变更。选择使用或不使用变更事件工具来管理变更通知单。为合同配置变更通知单层设置。将变更管理引入现场——促进更快的审批、更准确的沟通，并且无需冒风险行事。请参阅变更管理工具。
如何为项目的分包商管理开发票流程。定义结算期并选择项目所需的创建和提交分包商发票的方法。请参阅开发票工具。
如何管理项目的直接成本。了解如何管理与采购订单和合约无关的成本。请参阅直接成本工具。