Procore 的项目管理咨询包内含哪些内容？

背景

通过与 Procore 战略咨询服务合作，应对未来的战略挑战并使团队保持正轨。战略产品咨询团队由 Procore 行业专家组成，他们擅长实施最佳实践、产品战略评估和培训管理。

Procore 的项目管理咨询包是一项专注于 Procore 项目管理员工具的附加服务，可让行业专家审查你的系统、流程和操作。该软件包支持你的项目管理目标，从而实现近期和长期的业务成功 - 无论是想改进采购跟踪、确保进度计划顺利进行、降低公司面临的风险等。

下表分享了 Procore 客户如何开始与 Procore 的战略产品顾问 (SPC) 合作的几个示例。

权限和访问	合作的潜在好处…
如何确保我的用户可以正确访问工具集？	分析模板以确保利益相关方拥有成功所需的合适工具。
应该如何配置标准项目模板？	了解如何最好地设置标准项目模板以降低风险、保持合规性并在整个组织内建立一致性。

采购	合作的潜在好处…
如何根据送审材料获取日期管理项目日期？	通过查看自定义报告工具如何利用送审材料获取日期来确保所有各方清楚现场交付日期，从而使项目现场团队取得成功。

进度计划和任务管理	合作的潜在好处…
我如何确保项目顺利进行？	掌握 Procore 的进度计划工具可降低进度计划风险并节省员工时间。通过减少整体项目进度计划和/或人员配备需求来降低一般条件成本。
如何创建进度计划报告？	通过 Procore 中的自动进度计划报告（例如，关键路径前导报告和基线差异报告）控制项目。
集成到项目中时，如何将 P6 进度计划同步到 Primavera 数据库？	提高项目经理的进度计划控制和可见性。在 Procore 中轻松查看日常任务和进度计划甘特图，自动分发每周前导计划和资源进度计划。
如何创建项目前导计划？	了解如何利用主进度计划来协调接下来的 1-6 周的内容，确保工程合乎逻辑且准确。

文档管理	合作的潜在好处…
如何确保团队正在查看任何文档的最新版本？	通过确保每个人都使用最新车间和现场信息来降低潜在的返工成本。
如何在特定文件的上下文中及时收集反馈并开展协作？	无需经常打电话或前往现场就能检查项目状态。
如何设置细分共享权限？	成为权限专家，学习如何利用细分权限提高用户使用工具的灵活性。