综合财务管理和资金规划中的自定义报告可使用哪些数据点？

 注意
本常见问题中的信息适用于 Procore 中具有综合财务管理产品的账户。请联系你的Procore 联系人了解更多信息。

答案

以下是自定义报告中可用数据点的列表及其含义：

成本信息数据点

  • 获批变更通知单:获批变更通知单的总金额。
  • 预算:为项目设置的总预算。
  • 预算美元/平方英尺:每平方英尺的项目预算（如果输入了平方英尺）。
  • 预算 - 已开票:预算金额减去总开票金额。 这是原始预算中剩余的支付金额。
  • 合约额:项目的合约成本（初始奖励金额 + 获批变更通知单）。
  • 合约额- 已开票:项目的合约成本减去开票金额。 这是已签署合同的项剩余的支付金额。
  • 预测:项目的预测成本（合约成本 + 待处理变更通知单 + 保留金）。
  • 预测美元/平方英尺:项目每平方英尺的预测成本（如果输入了平方英尺）。
  • 预测 - 合约额：预测金额减去合约额。 这是剩余的合约额。
  • 预测 - 已开票:预测金额减去开票金额。 这是项目剩余待支付成本的最接近近似值。
  • 预测与预算:预测成本与预算。 这是预算差异。
  • 初始奖励:项目的初始奖励金额。
  • 迄今为止的发票：截至当前日期的开票金额。
  • 已开票/合约:当前已开票的合约成本的百分比。
  • 已开票/预测:当前已开票的预测成本的百分比。
  • 待处理变更通知单:待处理变更通知单的总金额。
  • 待处理发票:待处理发票的总金额。

进度计划数据点

  • 实际开始日期:项目工程开始的日期。 如果在此日期之前未采取任何行动，则此日期与基准开始日期相同。
  • 实际结束日期：项目工程结束的日期。此日期是通过将项目状态设置为“完工”来确定的。
  • 基线开始日期:项目经理设置为项目预期开始 日期的日期。
  • 基线结束日期：项目经理设置为项目预期结束日期的日期。
  • 创建日期:在综合财务管理和资金规划中创建项目的日期。
  • 延迟天数：项目延迟或落后于进度计划的天数。这是实际结束日期减去基准结束日期。

项目级别数据点

  • 活动:项目的状态是活动的，未存档。
  • 建筑物:与项目关联的建筑物。
  • 描述:项目描述。
  • 最近活动:在项目中采取的最近操作的日期和时间。
  • 最新备注:项目的最新备注。
  • 市场：与项目关联的市场。
  • 项目经理：项目的项目经理。
  • 平方英尺：项目总平方英尺。
  • 阶段：项目所处的阶段。
  • 类型：项目的类型。

另请参阅